将来やりたいことが具体的に決まっておらず、進むべきキャリアの道に迷っている。
毎日が同じ業務の繰り返し。スキルアップやチャレンジの場が不足していると感じる。
やりがいを感じられず、ただ生きていくためだけに汗を流す日々に疑問を抱いている。
一人ひとりの個性や個人の意思を尊重する温かい社風です。
飾る必要はありません。自分らしく活き活きと活躍できる環境が整っています。
未経験からでも一歩ずつプロを目指せる、実践に即した丁寧な研修プログラムをご用意。
着実に成長できる道筋があります。
私たちのサービスを通じて、お客様も、一緒に働く仲間も笑顔にする。
そんなやりがいを肌で感じ、心から誇れる仕事です。
「独立を前提に店舗運営のノウハウを身に付けるぞ！」と入社する方もいれば、
入社してから色々な先輩を見て「この人みたいになりたい！」とキャリアを決める方もいます。
「誰かの幸せのために、本気で汗を流してみたい」
「関わるみんなで感動を分かち合える、温かいチームで働きたい」
この想いに少しでも胸が熱くなったなら、ぜひ私たちの仲間になってください。
現場で率先して動き、QSCを高めるための「現場実行力」
仲間を褒め、育て、同じ目標に向かって動かすための「組織構築力」
課題を分析し、売上・利益という結果を確実に出すための「戦略実行力」
理念を体現し、コンプライアンスを守り、誰からも尊敬される「人間力」
基本業務手順の習得や、品質・衛生基準の遵守を徹底しつつ、挨拶・所作・報連相といった社会人としての基本や理念（VOE基準）を学びます。
※中途入社の方は、入社研修を通じて行動基準や理念を素早く理解・習得し、現場での業務をスタートします。
店舗のポジション全般における指導やOJTを実施します。
基本的な業務手順のレクチャーだけでなく、自らが行動基準（VOE）を体現し、後輩へその大切さを伝えていく役割を担います。
店舗における全てのオペレーションをマスターしている状態です。
マニュアルの整備・更新やスタッフ育成計画の立案を行うほか、トレーナー候補の見極めや理念のチーム浸透を図ります。
また、店舗の基本数値（計数）を理解し、チームに共有していく役割も担います。
QSC水準の維持・管理や改善PDCAの実行を推進します。
店長不在時の予算達成やKPI管理を行うとともに、複数店舗視点での人材育成や、店舗文化の形成・維持に貢献します。
オペレーション品質の向上と数値責任（P/L管理・予実管理）を担います。
従業員との面談・育成を実行し、スタッフを巻き込みながらより良いチームづくりと店舗経営を行います。
担当する複数店舗のQSC水準を管理・統括します。
数値根拠に基づいた改善指導や店長への育成を行い、各店舗のオペレーションの標準化・横展開などを推進します。
EASTONEでは
「社員の成長＝企業の成長」と考え
年間を通じた体系的な
研修プログラムにより
社員一人ひとりの
持続的な挑戦とキャリアアップを
全力でバックアップしています。
| 研修名 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 店長育成研修 | ||||||||||||
| マネジメント基礎研修 | ||||||||||||
| トレーナー研修 | ||||||||||||
| 新入社員研修 | ||||||||||||
| 社長塾 | ||||||||||||
| 繁盛店視察研修 | ||||||||||||
| HERB / 成果発表会 |
